VIDA OU MORTE - As qualidades que vão determinar o sucesso ou o fracasso das empresas

As 7 virtudes capitais
Um guia de sobrevivência para as empresas na nova economia. Por David Cohen.
Acho graça quando dizem que meu samba é quadrado,
Que está fora de moda, que é coisa do passado.
Querem apanhar café numa roça de arroz...
O samba que eu faço agora viverá amanhã e depois (Ataulfo Alves, Gente de Bem Também Samba)
A simples existência de uma empresa pressupõe que ela tenha um mercado, um produto ou serviço a oferecer e, claro, meios de produzir e transformar sua atividade em lucros e novos investimentos. Em qualquer instante, são essas as características que definem a empresa: o que ela faz, p ara quem faz, quanto faz. Mas as empresas também mudam, algumas vezes radicalmente. A Nokia, que há duas décadas produzia papel, é agora líder do mercado de telefones celulares na Europa. A Mitsui, que fabricava cortinas no século 17, foi cambista oficial do governo japonês no século 18 e hoje está metida em quase todos os ramos de atividade empresarial (comércio, finanças e manufatura). Ao longo do
tempo, sobreviver e prosperar significa adaptar -se e mudar. Isso sempre foi verdade. O que há de diferente ne sta entrada do novo milênio é que o tempo encurtou. Mudanças que apareciam em gerações agora surgem de um ano para outro.
Se lidamos com essa nova realidade - a inconstância da realidade -, uma outra dimensão das empresas começa a ganhar importância: como elas fazem o que fazem, e por que fazem. Ganha importância um outro tipo de características, qualidades intangíveis, incapazes de definir as empresas em qualquer dado momento, mas que permitem que elas sobrevivam às mudanças. Ou, mais que isso: que provoq uem as mudanças e se alimentem delas. As qualidades mais importantes para prosperar num mundo instável são:
Virtualidade, conectividade, capacidade de adaptação, rapidez, consciência, emoção e inovação.